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향기 있는 사람 - 도서출판 두란노 향기 있는 사람 - 도서출판 두란노인터파크에 책 정보 없음;;; P35............어떤 분이 태어난 아기의 손가락을 하나씩 세면서 열 손가락을 다 주신 하나님께 감사했다는 얘기를 들었다. 감사를 하지 않는 인생은, 마치 돼지가 도토리나무 밑에서 떨어진 열매를 주워 먹으면서도 그 도토리가 어디서 온 것인지를 위를 한 번도 바라보지 않는 것과 같은 인생이다. P141............향기 있는 사람, 기억에 오래 머물러 있는 사람은 화려한 옷에 진한 화장으로 치장한 얼굴이 아니라, 소박한 모습에서 배어나오는 친절한 마음씨를 가진 사람입니다. 친절하십시오. 그러면 당신을 기억하는 사람이 많아질 것입니다. P198~199.......평양에 백선생이라는 과부가 있었습니다. 평양출신으로 16세에 결혼하.. 더보기
리들 - 앤드류 라제기 리들 국내도서저자 : 앤드류 라제기 / 이선혜 ,신정길역출판 : 명진출판 2008.10.06상세보기 P14~15.........창의적 통찰을 방해하는 또다른 통념은 실패에 대한 인식이다. 나는 '실패'가 반드시 필요한 것이라고 생각하지 않는다. 이러한 잘못된 생각은 빨리 잊어버리는 편이 낫다. 혁신에 대해 대화를 나눌 때 흔히 실패가 주제로 떠오르는 것은 우리가 창의성에 대해 제대로 알지 못해서다. 우리는 혁신이 일현의 무작위로 생겨나는 운 좋은 사건의 결과물이라고 믿는다. 바로 이러한 오해에서 '창의성의 위기'가 발생한다. 새로운 아이디어가 실패하는 데는 분명 그럴만한 이유가 존재한다. 그러므로 '성공적인 혁신을 이루기 위해서는 기꺼이 실패를 받아들여야 한다'는 슬로건은 심각한 문제를 가지고 있다. 우.. 더보기
세상의 바보들에게 웃으면서 화내는 방법 - 움베르토 에코 세상의 바보들에게 웃으면서 화내는 방법 국내도서저자 : 움베르토 에코(Umberto Eco) / 이세욱역출판 : 열린책들 2003.03.25상세보기 P9~10............ 더보기
더 좋은 세상을 만드는 영향의 법칙 - 킹 덩컨 더 좋은 세상을 만드는 영향의 법칙국내도서저자 : 킹덩컨 / 곽명단역출판 : 뜨인돌 2002.12.20상세보기 P72~73,...........충분히 수긍할 만한 지적이긴 해도, 내 생각은 그와 조금 다르다. 더 많은 사람들의 행복에 관심을 기울이는 사람들은 아직도 많다. 환경보호에 적극적인 사람들, 자신이 믿는 종교의 가르침을 실천하기 위해 애쓰는 사람들, 독거 노인들에게 도시락 나르기 봉사를 지원하는 주부들, 에이즈 환자들을 돌보는 사람들..... 이렇듯 이 세상에서 날마다 일어나는 인간의 봉사활동을 나열하자면 끝도 없다. 사람들은 미처 의식하지 못하면서 다른 사람들의 행복에 관심을 기울인다. 무엇보다 중요한 것은 다른 사람들에게 관심을 기울이도록 영향을 미치는 것인데, 이것이 곧 이 책의 주제이기도.. 더보기
세계가 놀란 히딩크의 힘 - 최영균 외 세계가 놀란 히딩크의 힘국내도서저자 : 최영균출판 : 중앙M&B 2002.06.27상세보기 P71~72,........"히딩크 감독은 선수가 잘못된 플레이를 했을 경우에도 자신이 직접 깨달을 때까지 내버려둔 다음 대처 방안을 알려준다. 또 경기를 어떻게 운영해야 할지 선수들 스스로가 생각하면서 플레이를 펼치도록 한다." 히딩크(Hiddink)는 선수들의 히 싱크(He think)를 유도해내는 탁월한 능력을 가진 조련사였던 것이다. 히딩크 감독의 '히싱크 전략'의 성공은 감독이 선수들에게 즉답을 제시하지 않았다는 것이다. 오히려 선수들이 스스로 깨닫게 되기를 기다리고 도와주었다. 그는 자신이 부닥치고 있는 현실을 그대로 인정한다. 자신이 타고 있는 배가 어디로 가야 하는지를 알고 있는 사람은 자신의 위치를.. 더보기
고객만족 요럴땐 요렇게 - 강희선 고객만족 요럴땐 요렇게국내도서저자 : 강희선출판 : 영진미디어(컴파크) 2006.05.25상세보기 P23,..........서비스 센터에서 전화를 받는 직원들 입장에서는 수십 통, 수백 통 중의 한 통의 전화일 수 있으나, 고객의 입장에서는 절대 그렇지 않다. 고객을 상대하는 직원들 입장에서는 수십 명, 수백 명, 수천 명의 고객과 만나지만, 고객의 입장에서 본다면 이처럼 사소한 한 번의 만남으로 회사의 이미지가 평가도니다. 직원 입장에서는 고객의 반복되는 동일한 질문이 한 명 한 명의 고객입장에서는 처음으로 직원에게 하는 질문이다. 한 번의 짧은 전화 통화, 한 번의 만남, 한 번의 질문을 통해 고객이 받는 느낌이 고객이 가지게 되는 그 회사 전체 이미지에 영향을 미친다. 고객은 직원과 조직을 별개로 .. 더보기
승부근성을 가진 사람이 먼저 성공한다 - 야마다 히사시 인터파크에 책 정보 없네;;; P102,.........위를 보고 걷자라는 노래가 있지만, 지옥을 봤을 때는 정말로 위를 쳐다볼 수가 없었다. 잠에서 깨어서도, 걷고 있어도, 밥을 먹어도, 마음은 언제나 아래를 보고 있었다. 나에게는 미래가 없고 지옥의 과거만이 씌워져 있었던 것이다. P136~137,......나는 자주 스코어러와 이야기를 했다. 숫자 만을 주고받는 것이 아니라, 지금 나는 싱커가 굉장히 좋은데 오치아이에게 그것이 먹혀 들어갈지 아닌지, 현재의 야마다와 현재의 오치아이에 대한 의견을 묻고 그것을 다시 한 번 생각하는 것이었다. 만약 답을 알지 못할 때는 모든 것을 잊어버리려고 했다. 어중간한 지식은 오히려 자기 무덤을 파는 경우가 많다. 데이터를 중시하여 데이터에 오른 선수에게 그 데이.. 더보기
디지로그 - 이어령 인터파크에 책 정보 없음...;;; P91,..........흥미롭게도 프랑스와 이탈리아 사람들은 우리와 비슷하게 @을 '달팽이'라고 부른다. 역시 이 두 나라 사람들은 라틴계 문화의 뿌리도 같고 디자인 강국답게 보는 눈도 비슷하다. 그런데 독일 사람들은 그것을 '원숭이 꼬리'라고 부른다. 그리고 동유럽 폴란드나 루마니아 사람들은 꼬리를 달지 않고 그냥 '작은 원숭이'라고 부른다. 그러니까 나라가 달라지면 @의 모양이 원숭이 꼬리로 보이기도 하고 원숭이의 귀나 항문으로 보이기도 하는 모양이다. 터키에서는 '귀'라고 부르니 말이다. 그런데 더욱 이상한 것은 북유럽의 핀란드로 가면 '원숭이 꼬리'가 '고양이 꼬리'로 바뀌게 되고, 러시아로 가면 그것이 원숭이와는 앙숙인 '개(소바카)'로 둔갑한다는 사실이다... 더보기
빅 씽크전략 - 번트 슈미트 빅 씽크 전략국내도서저자 : 번트 H. 슈미트 / 권영설역출판 : 세종서적 2014.08.14상세보기 P25,.............왜 그렇게 수많은 기업들이 전략을 세울 때 이런 '작은 생각'에서 벗어나지 못하는 것일까? '작은 생각'은 관리자들이 잘 알고 있는 텃밭이기 때문이다. 이것만 잘하면 보수를 받는데 왜 다른 일을 벌이겠는가, 새로운 아이디어가 실제로 효과가 있을지, 그리고 새로운 아이디어를 시도하기 위해 내부의 지원을 받을 수 있을지도 알 수 없는 판국에, 굳이 위험을 무릅쓸 필요가 있을까? 관리자의 경우 과거를 답습했다고 질책받는 경우는 드물다. 만약 한 브랜드나 사업부문에서 또는 회사 전체가 새로운 변화를 시도해야만 한다고 하면, 리더는 늘 시장에서 검증된 확실한 방향을 선택하는 것이 가.. 더보기
야근제로 - 밉상과 프로페셔널의 한끝 차이 - 니시무라 카츠미 야근제로 - 밉상과 프로페셔널의 한끝 차이국내도서저자 : 니시무라 카츠미 / 오경화역출판 : 삼성출판사 2006.09.15상세보기 P65,.........어차피 약속에 휘둘려 아무것도 못 하고 끝나는 하루 동안은 능력 향상을 기대할 수 없습니다. 아웃풋을 낳는 일이나 경험이야말로 자기 계발로 이어집니다. 아무나 다 할 수 있는 일을 선택하지 말고 자기밖에 할 수 없는 일을 선택하세요. 왜냐하면 아무나 할 수 있는 일만 하는 사람은 프로라고 할 수 없기 때문입니다. 자신이 어떤 방면의 프로인지 그리고 자기밖에 할 수 없는 일이란 무엇인지 의식할 필요가 있습니다. 그러므로 아무나 다 할 수 있는 일에 소요하는 시간을 줄이고 자신의 전문성을 갈고 닦는 일에 우선순위를 두십시오. P155,........닛산 자.. 더보기
스타일 북 - 장윤주, 서은영 스타일 북국내도서저자 : 장윤주,서은영출판 : 시공사(단행본) 2006.08.01상세보기 P11,........스타일이란 최신 유행을 일일이 좇아야 하는 것은 아니다. 값비싼 명품이라도 스타일을 살 수는 없다. 스타일이란 꿈이어야 하고, 즐거움이어야 한다. 내가 원하는 모습을 상상하며, 그렇게 자신을 가꾸고 그 순간을 즐기다보면 자신만의 스타일을 가지고 인생을 즐기고 있는 나를 발견할 것이다. 어느 누구도 무엇이 정답이고, 무엇이 가장 아름다운지 정의내릴 수 없다. 단 자신을 가지고 당당하게 연출해보자. 스타일과 사랑은 결국 자신감을 가지고 당당해져야만 얻을 수 있기 때문이다. P123,........여러 사람의 옷 입는 모습을 관찰하는 것은 공부할 때 학습지를 보는 것과 똑같은 효과가 있다. 따라 입는.. 더보기
경영의 교과서 - 당연한 것인데도 모르고 있는 - 다케자와 노부유키 경영의 교과서 - 당연한 것인데도 모르고 있는 국내도서저자 : 다케자와 노부유키 / 남상진역출판 : 청림출판 2003.10.05상세보기 P15,.....원수의 원수를 아군이라 말할 수 없는 것처럼 실패하지 않는 일을 성공이라 말할 수 없다. 회사의 목적은 시장을 창조하고 고객과 부를 창출하여 그 일부를 나누어 갖는 것이다. 어떻게 시장을 창조하고 고객을 창출할 것인지 끊임없이 계략을 짜내 회심의 미소를 짓는 존재, 그것이 사장이다. 악동처럼 눈이 반짝반짝 빛나는 사람, 그것이 사장이다. P27~28,......일본의 작가 사토 아이코는 "만일 한 가지 빼어난 재주를 가진 젊은이가 만인의 인기를 얻으려는 태도를 취한다면, 나는 그 젊은이를 인정하지 않을 것이다"라고 말했다. 어느 회사의 간부가 말했다. ".. 더보기
서드 에이지, 마흔 이후 30년 - 윌리엄 새들러 서드 에이지, 마흔 이후 30년국내도서저자 : 윌리엄 새들러(William Sadler) / 김경숙역출판 : 사이 2006.03.07상세보기 P54~55,...........노화에 대한 경멸적인 관점과 더불어 우리는 사회학자들이 연령 기중(일정 연령 단계에서 기준이 되는 심신의 발달 수준)이라 일컫는 것까지 물려받았다. 연령 기준은 생물학적인 사실이 아니라 문화적인 사실이다. 연령 기준은 우리가 제3의 연령기에 도달하기 훨씬 전에 마음 속 깊이 새겨진다. 불과 25년 전만 해도 인생의 전성기를 남녀 공히 20대 초반에서 40대 후반이라고 믿었다. 50세 이후는 쇠퇴기로 접어드는 기점, 그러니까 더 적은 것을 바라고 차선의 것으로 만족하기 시작하는 기점으로 인식되었다. 그리고 이것은 대다수의 사람들에게는 .. 더보기
CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹 -패트릭 렌시오니 CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹국내도서저자 : 패트릭랜시오니 / 송경모역출판 : 위즈덤하우스 2000.09.20상세보기 P78~79,........앤드류가 이 교훈의 마지막 부분을 이렇게 채워넣었다. "왜냐하면 CEO들은 자신이 책임져야만 할 잘못된 결정을 내리기 두려워하기 때문입니다." "맞습니다." 노인은 앤드류가 이 교훈의 깊은 뜻을 음미하는 동안 잠시 기다렸다. 그리고 나서 말했다. "선친께서는 CEO가 할 수 있는 가장 강력한 두 마디의 말이 있다고 말씀하시곤 했습니다. 그게 뭔지 압니까?" 앤드류는 고개를 저었다. "'내가 틀렸다'는 두 마디입니다. 그러나 중요한 것은 결코 사죄하는 투로 이 말씀을 하지 않으셨다는 사실입니다. 그분은 이 말씀을 아주 자신만만하게 하셨어요. 자신이 틀렸다는 사.. 더보기
한국 최고경영자, 100인의 좌우명 - 이인석 한국 최고경영자, 100인의 좌우명국내도서저자 : 이인석출판 : 청년정신(더불어책) 2004.07.23상세보기 -프롤로그 중.......그러던 필자가 좌우명에 대해 깊이 연구하게 된 것은, '어떻게 살아갈 것인가'라는 거대한 화두와 씨름하며 성공한 사람들의 일생과 리더십을 집중적으로 탐구하던 중 그들의 좌우명이 일정한 패턴을 이루며 그들의 삶에 작용하고 그들의 성공비결이 바로 그들의 좌우명과 일치한다는 사실을 발견하고 나서부터이다. 그것은 놀랍고도 흥미로운 사실이었다. 좌우명은 그 사람의 인생 자체였다. 한 사람의 좌우명이 그 사람의 성격까지도 나타내는 경우가 적지 않았으니, 성공한 사람들의 좌우명은 곧 그 사람의 일생을 축약해서 말해 주는 가장 적합한 문장이라는 사실을 알게 되었다. P31,....여씨.. 더보기

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