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머니테라피-데보라 프라이스 머니 테라피국내도서저자 : 데보라 프라이스 / 진우기역출판 : 양문 2001.05.30상세보기 p13,.........신문, 방송에서 매일같이 엄청난 양으로 쏟아내는 광고는 돈이나 물질적 재산이 없다면 인간은 아무것도 아니라는 메시지를 계속 반복해서 주입한다. 그렇게 세뇌를 받은 결과 이제는 믿게 되었다. 우리가 원하는 것은 '물질'이고, 인생에 대한 만족감은 어떻게 살고 무엇을 느끼느냐보다 무엇을 가졌느냐에 달려 있다고 말이다. 쇼핑센터를 지을 땅이 모자라게 되자 이번에는 인터넷 쇼핑이 생겨나 언제 어디서나 쇼핑이 가능해졌다. 가슴속 깊은 곳에 존재하는 공허함을 메우기 위해 쇼핑을 해보지만, 그 공허함이 무엇인지 어떤 것인지 제대로 이해하는 사람은 별로 없다. 정말로 필요하지도 않은 물건을 사재기하는 .. 더보기
주식시장을 이기는 작은 책-조엘 그린블라트 주식시장을 이기는 작은책 국내도서저자 : 이상건,조엘 그린블라트(Joel Greenblatt) / 안진환역출판 : 알키 2011.06.05상세보기 p23,.............거듭 강조하지만 마법공식은 가능한 한 가장 싼 기업을 찾는 공식이 아니다. 가장 우수한 기업을 찾는 공식도 아니다. 마법공식은 염가와 우량의 양 측면에서 최상의 좋삽을 보여주는 기업을 사라고 말한다. 이 개념은 지난 5년 사이에 하나도 변하지 않았다 주가는 분명 시간에 따라 변한다. 수익도 마찬가지다. 마법공식은 이러한 변화를 고려하여 각 기업들의 상대적 등수를 매긴다. 시장환경과 관계없이 순위목록의 위쪽을 향해 움직이는 기업들은 언제나 존재하게 마련이다. 전형적인 주식시장 인덱스펀드는 기본적으로 평균적인 기업을 평균적인 가격에 .. 더보기
주식시장을 이기는 큰 비밀-조엘 그린블라트 주식시장을 이기는 큰 비밀 국내도서저자 : 조엘 그린블라트(Joel Greenblatt) / 이상건,이승아역출판 : 알키 2012.01.10상세보기 p32,...........한마디로 요약하자면, 투자 대상의 가치를 정확하게 파악하지 못한 채 투자를 하면 현명한 투자를 할 수 없다는 것이다. 일진이 좋지 않았던 한 주가 그 사람 인생 전체의 가치에 영향을 주지 않는 것처럼 한 주 또는 한 달의 실적이 기업의 전체 가치를 결정하는 것은 아니다. p34,1년 뒤의 1만 달러가 현재의 1만 달러와 같지 않다는 사실을 모두 알고 있을 것이다. 현재 1만 달러의 현금이 있다면 은행에 예치한 뒤 6퍼센트의 이자 수익을 올릴 수 있다. 즉, 첫해 말이 되면 1만 달러가 아닌 1만 600달러가 되는 것이다. 그러므로 .. 더보기
현명한 부모는 돈보다 지혜를 상속한다-이상건 현명한 부모는 돈보다 지혜를 상속한다국내도서저자 : 이상건출판 : 김&정 2006.02.06상세보기 p26~27,...........예를 들어 보자. 아이와 함께 옷을 사러 갔는데, 아이는 파란 색과 빨간 색 두 가지 옷을 다 입고 싶어 한다. 이럴 경우 어떻게 해야 할까? 어린이 경제 전문가들은 두 가지를 모두 사주는 것은 바람직한 태도가 아니라고 한다. 왜냐하면 '선택은 삶의 일부분'이라는 사실을 자녀에게 가르칠 수 없기 때문이다. 올바른 선택은 선천적인 것이 아니라 훈련되는 것이다. 즉, 부모가 목적의식을 가져야 한다는 얘기다. 또 다른 예를 들어 보자. 아이와 함께 PC를 사러 갔다고 가정해보자. 그런데 당초 데스크 탑을 살 계획이었는데, 노트북을 본 아이는 노트북도 갖고 싶어 한다. 가지고 있는.. 더보기
세계 명언-정진태 세계 명언-정진태, 보성출판사, 1990년 8월 10일 초판 p56,사랑을 하다가 사랑을 잃는 편이 한번도 사랑하지 않는 것보다 낫다. - 테니슨 p59,사랑을 섬겼기 때문에 슬픔을 겪게 되는 것이다. -카뮈 p128,자신에게 소중한 것은 남이 자신을 어떻게 생각하고 있는가가 아니라 자신이 그들을 어떻게 생각하고 있는가이다. - 브리앙 p134,생각없는 친구만큼 위험한 것은 없다. -라 퐁텐 p135,나의 친구가 애꾸눈일 때는 나는 그를 옆에서 바라본다. -에머슨 p143,열 자식을 양육하는 아버지가 있다. 한 분인 아버지를 모시지 않는 열 자식도 있다. -법구경 p159,인생이란 느끼는 자에게는 비극, 생각하는 자에게는 희극이다. -라 브뤼에르 p164,인생은 한 권의 책과 비슷하다. 바보들은 그것을 .. 더보기
세계의 명언-유한준 세계의 명언, 유한준 - 대일출판사 1989년 1월 20일 발행 p17,최후의 승리는 인내하는 사람에게 돌아간다. 인내하는데서 운명이 좌우되고, 성공이 따르게 된다. - 나폴레옹 ............중략..............일을 적당히 하고는, 좋은 결과를 기대할 수 없다. 최후의 승리자는 최후까지 참고 이겨낸 사람에게 안겨지는 영광이다. 참고 기다리지 않으며, 자신에게 성실하지 않은 사람에게는 승리의 월계관이 안겨지지 않는다는 충고다. p89,남이 나를 믿어 주지 않는 것은 곧 내 마음가짐이 참되지 못한 까닭이니, 남이 나에게 순종하지 않는 것은 곧 내가 참된 뜻을 다하지 않은 까닭이다. - 이수광 ..............중략.........남이 나를 믿어 주기를 바라기 전에 먼저 자신이 성실하.. 더보기
세상에서 가장 값진 월급봉투-곤도 다카미 세상에서 가장 값진 월급봉투국내도서저자 : 곤도 다카미 / 양윤옥역출판 : 좋은생각 2005.05.31상세보기 p56,인생에는 두 가지 삶의 방식밖에 없다 남의 탓,환경 탓으로떠넘기는 사람.꿈과 정열을 가지고포기하지 않고 자신을 이겨내는 사람.어느 쪽이든 스스로 선택하라. 여기서 지면모든 건 변명일 뿐이다. p72,마음먹기 나름 나는 항상 재수 좋은 사람이라고 믿으면행운은 반드시 나를 따른다.모든 건 마음먹기 나름, 이것이 중요하다!믿는 것이 중요하다.그러므로 좀더 힘을 내자. p104,도전 나는 반드시 변한다 작심삼일이라도 좋다.그 대신 사흘이 지나면 나 자신을 돌아보고결심한 만큼 변했는지 다시 돌아보고결심한 만큼 변했는지 다시 바라보자.이렇게 변화를 위한 도전과 반성을 거듭하다 보면반드시 나는 내가 .. 더보기
CEO 책읽기-고승철 CEO 책 읽기국내도서저자 : 고승철출판 : 책만드는집 2009.12.01상세보기 p22,.............이 책은 성공한 기업가들의 특징을 10가지로 요약했다. 즉. 1. 남과 다른 생각을 한다 2. 끊임없이 새것을 받아들인다3. 시장의 흐름을 읽는다 4. 신념과 의지가 강하다 5. 성공을 위해 게임 규칙까지 바꾼다 6. 기회를 잘 포착한다 7. 경영관이 명확하고 건전하다 8. 절약 정신이 투철하다 9. 무자비할 만큼 냉정하고 엄격하다 10. 자신의 사업을 즐긴다 등이다. p35,............2장에는 식사 예절과 관련한 흥미 있는 조언이 실렸다. 스테이크를 먹을 때 고기를 동전만큼 조그맣게 자르라는 것이다. 그래야 천천히 먹게 되고 상대방의 이야기를 더 귀담아들을 수 있다. 절대 과음하지.. 더보기
가난하다고 꿈조차 가난할 수는 없다-김현근 가난하다고 꿈조차 가난할 수는 없다국내도서저자 : 김현근출판 : 사회평론(Bricks) 2006.05.15상세보기 p37~38,...........공부에서 필수적인 것은 스스로 사고하는 능력이고, 남에게 배운 것도 자기 것으로 만들어보는 시간을 갖는 것이다. 이 과정에서 재미를 발견하지 못하면 공부를 한다는 것 자체가 매우 괴로워진다. 내가 내신 관리 학원을 전혀 안 다녔던 이유는 경제적인 어려움 때문이기도 하지만 그보다는 필요가 없어서였다. 내신을 관리하는 학원에서는 학교에서 배우는 전 과목을 가르치는데, 이렇게 학원에다가 자기 시간을 송두리째 빼앗기게 되면 학교에서 배운 내용을 스스로 정리하고 고민할 수 있는 시간이 없게 된다. 그러나 공부에서는 '자기만의 시간'이 반드시 필요하다. 이 소중한 시간을.. 더보기
백만물짜리 열정-이채욱 백만불짜리 열정국내도서저자 : 이채욱출판 : 랜덤하우스 2006.02.27상세보기 p25~26,........열정적인 사람은 자신을 물에 젖은 솜처럼 내버려 두지 않는다. 열정적인 사람은 항상 스스로를 리드해 앞으로 나아가게 한다. 이렇게 스스로를 리드할 수 있는 사람이 진짜 리더가 될 수 있다. 스스로를 리드할 줄 아는 열정적인 리더는 다른 사람을 리드하지 않는다. 미래의 리더는 단지 그 자신만을 리드한다. 자신의 열정으로 스스로를 앞으로 나아가게 만들되, 그 과정에서 에너지를 자신의 사람들에게 저절로 내뿜게 된다. 또한 기회가 될 때마다 자신의 열정을 나누고자 한다. 리더의 열정은 조직원의 열정을 불러일으키고 그 결과 조직원 모두 스스로의 열정을 일깨우게 한다. 즉 조직원 모두가 스스로를 리드하는 것.. 더보기

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